A.成本控制
B.年度計(jì)劃控制
C.贏利性控制
D.戰(zhàn)略控制
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A、收集信息
B、檢查與對比
C、分析偏差的原因
D、采取改業(yè)措施
A、軟性推廣工程
B、公關(guān)活動工程
C、賣場包裝工程
D、口碑工程
E、公關(guān)危機(jī)工程
F、廣告策劃工程
A、開發(fā)前營銷策劃
B、開發(fā)階段的營銷策劃
C、銷售階段的營銷策劃
D、物業(yè)管理階段的營銷策劃
A、產(chǎn)業(yè)政策
B、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
C、消費(fèi)水平
D、城市規(guī)則
E、銀行貨款
A、相對于策劃者自己的以前思維
B、相對于管理者的行為分解
C、相對于實(shí)施對象的認(rèn)識水平
D、相對于時(shí)代的進(jìn)步程度
最新試題
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對象要盡可能的大。
有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。