A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有時甚至是致命的損害
B.社會責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來排序
D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”
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A.識別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響
D.識別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評估可能性和影響
A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高銀行的股東價值
C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)良好的客戶關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
A.競爭能力
B.風(fēng)險(xiǎn)管理水平
C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D.客戶資源
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.流動性風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.國家風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.品牌風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
一般來說，商業(yè)銀行規(guī)模越大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱，同時可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越少。（）
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。（）
監(jiān)測國別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)全部利用內(nèi)部資源，而不借用外部資源開展工作。（）
國別風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法應(yīng)滿足（）。
下列聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是（）。
下列關(guān)于國別風(fēng)險(xiǎn)識別的說法，不正確的是（）。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別可以從（）入手。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。（）
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括（）。
國別風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素包括（）。