A.董事會(huì)的有效監(jiān)控
B.完善的國別風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
C.完善的國別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制過程
D.完善的內(nèi)部控制和審計(jì)
E.高級(jí)管理層的有效監(jiān)控
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性
B.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷
C.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏
D.戰(zhàn)略目標(biāo)已不適于外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化
E.整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證
A.要求所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念,恪守內(nèi)部流程
B.如果經(jīng)過努力確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)利益持有者的承諾,則必須作出明確、誠懇的解釋
C.及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營利機(jī)構(gòu)合作,更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)環(huán)境
E.通過不同的媒體定期或不定期地宣傳銀行的價(jià)值理念
A.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)事件
B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.如果對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用,風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)
A.提供新產(chǎn)品或服務(wù)
B.進(jìn)入或退出市場(chǎng)
C.是否忽視對(duì)個(gè)人理財(cái)人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)
D.建立企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
A.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程
B.獨(dú)立設(shè)置聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
C.負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
D.征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
最新試題
國別風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法應(yīng)滿足()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然被認(rèn)為是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略投資,但實(shí)施效果很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。()
在國別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,商業(yè)銀行董事會(huì)的主要職責(zé)不包括()。
下列選項(xiàng)中,屬于商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源的有()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,是可以量化的。()
下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中觀管理層面內(nèi)容的是()。
商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策中,不必進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。()
有重大國別風(fēng)險(xiǎn)暴露的商業(yè)銀行,在制定國別風(fēng)險(xiǎn)限額管理時(shí)會(huì)考慮在總限額下按()設(shè)定分類限額。
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀層面內(nèi)容的是()。
聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗(yàn)以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動(dòng)指南。()