A、門—場(chǎng)
B、場(chǎng)—門
C、門—門
D、場(chǎng)—場(chǎng)
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A.貨主
B.貨代
C.裝箱單位
D.承運(yùn)人
A、協(xié)調(diào)卸貨安排
B、進(jìn)口申報(bào)工作
C、通知貨主提貨
D、向提貨人移交貨物
A、②①⑤⑥④③
B、③⑥①②④⑤
C、③⑤⑥②①④
D、⑥⑤①②④③
A、貨物收據(jù)
B、交貨憑證
C、可轉(zhuǎn)讓買賣
D、運(yùn)輸合同證明
A.第三方運(yùn)輸區(qū)段
B.實(shí)際承運(yùn)人運(yùn)輸區(qū)段
C.自己運(yùn)輸區(qū)段
D.全程運(yùn)輸
最新試題
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫(kù)存的方法。