A、物品貨位單→訂單→揀貨單→送貨單
B、訂單→揀貨作業(yè)單→配送調(diào)度單→送貨單
C、分揀單→物品貨位單→配送訂單→送貨單→回執(zhí)單
D、分貨單→訂單→揀貨單→車輛配載單→路線單
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A、POS（銷售點系統(tǒng)）
B、OPS（訂貨點系統(tǒng)）
C、COD（交貨付款）
D、CRM（客戶關系管理）
A、標記
B、標志
C、條碼
D、A和B
A、貨架
B、電子購物車
C、托盤配貨
D、集裝箱配貨
A、減少配送中心儲存空間
B、減少作業(yè)時間間隔
C、縮短物品移動距離
D、減少貨物移動搬運量
A、訂貨點法
B、定期訂貨法
C、雙倉法
D、經(jīng)濟批量訂貨法
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。