MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。