A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
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A.采購物料的價(jià)格方面
B.采購物料的成本方面
C.成本方面
D.采購物流
E.采購進(jìn)貨方面
A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績效指標(biāo)
C.考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價(jià)格
B.折扣價(jià)格
C.單一品種
D.區(qū)段價(jià)格
E.重點(diǎn)價(jià)格
A．常規(guī)品
B．緊缺品
C．單一品種
D．多品種
E．重點(diǎn)品種
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。