（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

MRP可用來回答以下（）的問題。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。