A.設(shè)立分中心
B.提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理水平
C.對(duì)商品進(jìn)行規(guī)?；b等作業(yè)
D.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
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A.易脫銷(xiāo)
B.季節(jié)性強(qiáng)
C.季節(jié)性弱
D.易滯銷(xiāo)
A.柔性
B.抗振
C.堅(jiān)硬
D.透明
A.對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
B.以貨流為基礎(chǔ)，組織運(yùn)輸工具
C.影響運(yùn)輸計(jì)劃因素的處理
D.加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃?rùn)z查
A.成員簽名
B.會(huì)議紀(jì)要
C.簽呈
D.審批表
A.看板必須由后工序向前工序領(lǐng)取
B.沒(méi)有看板不能運(yùn)送
C.沒(méi)有看板不能生產(chǎn)
D.看板必須隨實(shí)物移動(dòng)
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類(lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。