A.經(jīng)營
B.生產(chǎn)
C.運輸
D.銷售
E.訂購周期
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A.維持銷售商品的穩(wěn)定
B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C.平衡企業(yè)物流
D.平衡企業(yè)流動資金的占用
E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本
A.物料
B.機器設備
C.成本
D.人員
E.方法
A.注意對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性
B.結合使用各種對比分析方法
C.盡力找出所有的因素進行對比分析
D.從縱向和橫向兩方面進行全面比較
E.正確選擇對比的基數(shù)
A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結構對比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。