A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結(jié)構(gòu)對比分析
E.成本因素分析
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A.有效地利用省人化物流機械設(shè)備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設(shè)計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機械設(shè)備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設(shè)計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓(xùn)
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
A.找出作業(yè)瓶頸，加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計費標(biāo)準(zhǔn)
D.掌握庫存情況，防止缺貨
E.合理安排配送時間
A.壓縮庫存量
B.建立預(yù)測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當(dāng)?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。