MRP為實現準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

合作生產成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現（）的問題。

以下不屬于MRP目標的是（）

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

（）根據訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數量，按規(guī)定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。