A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度，團體的士氣對實現組織目標也很重要
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A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設計實現中的“滯后”現象
B.要正確對待組織設計實現中的“超前”現象
C.要與高層領導人建立服從關系，嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領導人建立協(xié)作關系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現進步，正確評價進步
A.目標
B.資源
C.利益相關者
D.沖突價值觀
E.內部過程
A.數量擴大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產品多樣
E.跨國公司
A.標桿企業(yè)層面
B.制定基礎層面
C.實施層面
D.技術手段層面
E.工作關系層面
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。