A.通過供應鏈預算，使得核心企業(yè)和上下游企業(yè)相互協(xié)調，充分利用整個供應鏈的資源，從而通過資源的合理配置，提高企業(yè)的效益，并通過預算落實到企業(yè)的運營過程中
B.通過供應鏈預算，可以實現(xiàn)企業(yè)經營目標控制和成本控制。經營目標包括企業(yè)的收入、成本、費用等。預算控制同時將成本控制引入供應鏈，使得供應鏈中不同的環(huán)節(jié)了解成本目標，實現(xiàn)成本控制
C.供應鏈預算為供應鏈企業(yè)的業(yè)績評價提供了基礎，這些企業(yè)可以通過將實際的業(yè)績和預算進行對比，針對差異尋找與供應鏈上其他企業(yè)的差異以及自身的問題和不足，并在不同程度上促進供應鏈的穩(wěn)定和長期化
D.編制預算工作的計劃大綱
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你可能感興趣的試題
A.供應鏈融資的預算主要體現(xiàn)在供應鏈上下游企業(yè)在進行融資過程中對資金需求的預算
B.供應鏈融資使得供應鏈企業(yè)的關系更加融洽，目標更加明確
C.供應鏈融資能加深對上下游企業(yè)的聯(lián)系和了解
D.供應鏈融資有利于提高核心企業(yè)的市場競爭力
A.經營模式正朝著戰(zhàn)略層次延伸，全面預算管理唯有承接企業(yè)的經營模式才能更好地發(fā)揮作用
B.全面預算溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經營模式的關系，使企業(yè)的經營模式得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接
C.全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)
D.經營模式起始于為顧客創(chuàng)造價值，并圍繞價值來構建；而全面預算不僅關注企業(yè)的價值獲取，還關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
E.全面預算管理是綜合協(xié)調各單位經營活動的過程，監(jiān)測業(yè)務運行和戰(zhàn)略執(zhí)行過程，并推進企業(yè)經營目標實現(xiàn)的工具和手段
A.蒂姆爾斯（Timmers）
B.文卡特拉曼（Venkatraman）
C.哈德萬（Mahadevan）
D.威爾（Weill）
A.戰(zhàn)略導向性
B.數(shù)字化
C.表格化
D.計劃性
A.研發(fā)
B.服務
C.推銷
D.生產設施