單項(xiàng)選擇題某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是40萬元,單位變動成本為4元,市場售價(jià)為9元。若要達(dá)到10萬元銷售毛利的目標(biāo),該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)是多少?()

A、5萬件
B、10萬件
C、15萬件
D、20萬件


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1.單項(xiàng)選擇題在下面的描述中,哪一種對決策的描述最為準(zhǔn)確()

A、決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項(xiàng)工作
B、決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標(biāo)之間的動態(tài)平衡的過程
C、決策是SWOT分析
D、決策是“運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”的工作

2.單項(xiàng)選擇題高層管理者的主要工作是()

A、決策
B、協(xié)調(diào)
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制

最新試題

古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的,所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化,決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。()

題型:判斷題

組織決策與成員需求密切相關(guān),比較能激發(fā)組織成員的積極性。()

題型:判斷題

領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。()

題型:判斷題

設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時(shí),要根據(jù)各指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)評價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平,有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。()

題型:判斷題

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項(xiàng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。()

題型:判斷題

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。

題型:單項(xiàng)選擇題

波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()

題型:判斷題

計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計(jì)劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()

題型:判斷題

某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計(jì),其決策方案可以采用下列()方法進(jìn)行選擇。

題型:單項(xiàng)選擇題