某建筑材料生產企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，經分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發(fā)的風險和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機構簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產品，通過預測，市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新產品的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）
A.125
B.296
C.340
D.486
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某建筑材料生產企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，經分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發(fā)的風險和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機構簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產品，通過預測，市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新產品的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）
A.產品聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟
某建筑材料生產企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，經分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發(fā)的風險和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機構簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產品，通過預測，市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新產品的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）
A.SO 戰(zhàn)略
B.WO 戰(zhàn)略
C.ST 戰(zhàn)略
D.WT 戰(zhàn)略
某設備生產企業(yè)擁有先進的研發(fā)技術，在技術方面，致力于占據領導地位，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，獲取較大的市場占有率和利潤。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開發(fā)一種新設備。2017年該企業(yè)計劃投資開發(fā)新的技術項目，對各方案做出了相應評價如下表所示：
A.項目1
B.項目2
C.項目3
D.項目4
某設備生產企業(yè)擁有先進的研發(fā)技術，在技術方面，致力于占據領導地位，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，獲取較大的市場占有率和利潤。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開發(fā)一種新設備。2017年該企業(yè)計劃投資開發(fā)新的技術項目，對各方案做出了相應評價如下表所示：
A.技術開發(fā)合同
B.技術服務合同
C.技術咨詢合同
D.技術轉讓合同
最新試題
在企業(yè)運營管理中，哪種技術主要用于改進生產流程和提高生產效率（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個階段涉及將創(chuàng)意轉化為商業(yè)機會并尋求資金支持（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個階段主要關注將創(chuàng)意轉化為實際可行的商業(yè)計劃（）？
在企業(yè)風險管理中，哪種策略涉及通過購買保險來轉移潛在的風險（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪種創(chuàng)新類型主要關注新的商業(yè)模式、市場策略或組織結構的創(chuàng)新（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種策略主要關注通過降低價格來吸引更多的消費者（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種促銷方式涉及通過人員直接向潛在客戶推銷產品或服務（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種策略通常涉及通過降價促銷來刺激消費者的購買欲望（）？
在企業(yè)運營管理中，哪種方式強調通過減少浪費和提高效率來實現(xiàn)成本節(jié)約（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個步驟涉及對戰(zhàn)略實施結果的評估和反饋（）？