案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對廝殺,全世界球迷緊張注目。同時世界各大企業(yè)也利用這次難得的機遇進行各種策劃活動,國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競猜大獎賽”就是其中的一個優(yōu)秀個案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會,向社會宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競猜大獎賽”活動,用32萬元尋找“中國最有價值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強烈反響:中央電視臺、《光明日報》、《中國青年報》、《解放軍報》等20多家大型媒體均作了報道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對“球迷價值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會,使“樂華競猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點,為以后活動的進行打下了堅實基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報道是很好的活動炒作手段,更是絕好的品牌推廣機會。“樂華電器世界杯百萬競猜大獎賽”從活動開始前,到活動進行直至活動結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競猜”的消息。消費者在關(guān)注競猜的同時,不知不覺中接受著樂華的價值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競猜大獎賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運作,樂華百萬競猜成了球迷的一個流行話題,參與競猜者超過1000萬人次,賽場的風(fēng)云變幻,使得沒有一個球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競猜活動的時候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎,樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會征集捐贈方案,全國各大媒體同時出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚名。
A.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改進
B.企業(yè)重要的專項活動(競猜)
C.企業(yè)參與社會公益事業(yè)所作出的努力
D.企業(yè)采用的新技術(shù)、新設(shè)備
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A.競爭定價策略
B.捆綁銷售定價策略
C.特殊價格策略
D.跨期歧視性定價策略
A.對于單個客戶,在超出所確定的金額限度的一定范圍內(nèi),都是安全的
B.在信用額度內(nèi)的信貸,能夠保證客戶業(yè)務(wù)活動的正常開展
C.確定信用額度的基準(zhǔn),是對客戶的賒銷款和未結(jié)算票據(jù)余額之和
D.A類客戶的信用限度可以不受限制
最新試題
渠道模式是指企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售路線樣式。
()指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。
調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。
()是應(yīng)對內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略,通常企業(yè)在運營過程中需要時刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢適時做出反應(yīng)。
()是指通過協(xié)調(diào)所在團隊成員的個人的績效從而實現(xiàn)共同目標(biāo)。
品牌調(diào)研隨著()的身份和調(diào)研目的的不同,會產(chǎn)生不同的調(diào)研需求和調(diào)研結(jié)果。
()是20世紀(jì)90年代才被提出來的一個較新概念,是指可持續(xù)性經(jīng)濟發(fā)展中的,支持可持續(xù)性經(jīng)濟發(fā)展的市場營銷
收集競爭品牌信息,以下不正確的是()。
品牌調(diào)研是()過程中必不可少的組成部分。
()主要的到達(dá)效果評價指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。