A、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)情況評估
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)時(shí)評估
D、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)靜態(tài)評估
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A、在公司各層級建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制
B、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)
C、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的積極作用
D、以上內(nèi)容都正確
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)激勵體系建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
最新試題
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.