A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型
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A.能力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
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D.人員導(dǎo)向型
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.重新制定戰(zhàn)略
C.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用、
D.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
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最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
企業(yè)價值觀的特點(diǎn)()
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().