A.有周密的創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.敢于進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
C.進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備
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A.有效地開發(fā)和利用資源
B.自己可以當(dāng)老板、比較自由
C.實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)交易活動(dòng)
A.組織
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.懲罰
A.企業(yè)利潤(rùn)率變化
B.物資消耗金額
C.所有現(xiàn)金收入和支出情況
A.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷是看你能賣出多少東西
B.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷是要與顧客建立一種高質(zhì)量的關(guān)系
C.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷就是要有好的銷售策略
A.市場(chǎng)里大家傳播的消息
B.媒體上的各種信息
C.有關(guān)顧客態(tài)度和需求的信息
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）