宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。

“如何執(zhí)行”的問題要從：（）

做事情的態(tài)度是：（）

企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度：（）

企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則，其中的“R”代表：（）

不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是：（）

以下不屬于來自下級(jí)的阻力的是：（）

規(guī)則

企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是：（）

用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工，是比較合理的。