職位評價時強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。