在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時間制度。