A.總裁太固執(zhí)己見，獨斷專行
B.總裁是在仔細聽取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過深思熟慮后，認定自己的方案是最滿意的，才做出決定
C.做決定時并非一定要少數(shù)服從多數(shù)，真理有時握在少數(shù)人手里
D.B+C
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A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷。
D.公司會面臨人才危機。
A.正確，因為人都是社會人
B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應該抑制這種組織的發(fā)展
C.不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織
D.正確，因為非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負面作用，領導者最好不要干涉
A.必須授予參謀行動和決策的權(quán)力，以發(fā)揮其作用
B.向參謀授權(quán)必須謹慎，授予之后也應該經(jīng)常親自指揮
C.設置參謀職務，是管理現(xiàn)代組織的復雜活動所必需的。
D.參謀的作用發(fā)揮失當，應該予以取消
A.生理的需要
B.歸屬的需要
C.自尊的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
A.賦予直線管理人員參謀職權(quán)
B.讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識
C.允許直線人員壓制參謀人員
D.把直線與參謀的活動結(jié)合起來
最新試題
直線關系與參謀關系的角色是什么如何恰當處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用
謹慎地使用職能權(quán)力，包括兩層含義，首先要認真分析授予職能權(quán)力的_________，其次要明確職能權(quán)力的_____________。
向參謀授予必要權(quán)力之后，要防止出現(xiàn)________________的危險。
組織中參謀發(fā)揮作用的方式有哪幾種？
委員會
某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運轉(zhuǎn)的機器中的一個部件了。“根據(jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷_________________。
非正式組織的存在及其活動對組織目標的實現(xiàn)可能產(chǎn)生何種影響?如何有效地利用非正式組織?
組織中的管理人員是以___________和__________兩類不同的身份來從事管理工作的。
非正式組織要求成員___________的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。
組織設計的結(jié)果形成____________組織，而___________組織是伴隨著它的運轉(zhuǎn)而形成的。