A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)
B.定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
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A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.主要采用通用設(shè)備
D.專業(yè)化程度低
A.地區(qū)級(jí)
B.國(guó)家級(jí)
C.國(guó)際級(jí)
D.世界級(jí)
A.職能的組織形式
B.事業(yè)部制的組織形式
C.子公司制的組織形式
D.直線制的組織形式
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
效能是指“以正確的方式做事”。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。