A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運(yùn)輸
C.收集用戶意見
D.維修服務(wù)
E.產(chǎn)品入庫保管
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A.直接提供收益的活動(dòng)
B.廠務(wù)活動(dòng)
C.咨詢和教育活動(dòng)
D.信息活動(dòng)
E.為成果作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)
A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲(chǔ)備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
最新試題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。