A.技術開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務
D.財務活動
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A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個省、市、自治區(qū)
D.全國
A．專制危機
B．控制危機
C．領導危機
D．喪失活力危機
A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A．企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B．企業(yè)凝聚力方案
C．企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D．企業(yè)職工形象方案
A.企業(yè)經(jīng)營活動
B.企業(yè)生產(chǎn)活動
C.企業(yè)資本活動
D.商品流通活動
最新試題
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。