簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)

（）的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。

在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為（）。

物流金融業(yè)務(wù)模式具體有哪些？

供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)不包括（）。

企業(yè)核心競爭力的外部特征不包括（）。

信息管理的基本對象有（）。

配送合理化的方法有哪些？

在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間傳輸數(shù)據(jù)主要有（）三種方式。

（）是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。