A.質(zhì)量激勵
B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
C.合同談判
D.質(zhì)保計(jì)劃
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A.為了將質(zhì)量控制問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最低所有帶有測量成本的問題都應(yīng)被更正
B.大多數(shù)缺陷都是因一些占少數(shù)的可識別的問題引起的因此改進(jìn)的工作應(yīng)集中于此
C.為了達(dá)到零缺陷所有的質(zhì)量控制問題包括那些沒有經(jīng)濟(jì)成本的問題都應(yīng)被更正
D.一般來說80%質(zhì)控問題可通過成本收益分析進(jìn)行判斷更正剩余的20%不值得花費(fèi)成本去改進(jìn)
A.一種在將來的投資
B.一種有效的更正過程
C.一個(gè)必需的控制過程
D.生產(chǎn)線工作人員的工作結(jié)果
E.以上都不對
A.客戶滿意
B.在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防
C.管理責(zé)任
D.都正確
A.零缺陷理論
B.X管理理論
C.Y管理理論
D.質(zhì)控周期
E.A及C
A.提高公司運(yùn)作水平
B.自我改進(jìn)
C.經(jīng)濟(jì)激勵
D.在合作的工人中相互監(jiān)督
A.增加
B.縮小
C.保持不變
D.從已知數(shù)據(jù)中不能確定
A.格式化的
B.正常的
C.不相關(guān)聯(lián)的
D.對稱的
E.B.及D.
A.項(xiàng)目工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.質(zhì)保經(jīng)理
E.項(xiàng)目業(yè)主
A.目標(biāo)堅(jiān)定
B.客戶關(guān)注及參入
C.全體參入
D.團(tuán)隊(duì)工作
E.以上都是
A.將責(zé)任委托給下屬
B.檢查質(zhì)量要求以便更好的進(jìn)行質(zhì)量測量
C.按正確的質(zhì)量方法培訓(xùn)工人
D.再生品檢查質(zhì)量
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)度完工日期將會改變,因?yàn)椋ǎ?/p>
構(gòu)成項(xiàng)目管理的只要約束管理是()
項(xiàng)目活動資源在哪些方面會對項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生影響?
ADM是一種箭線圖法,在此方法中一個(gè)虛擬的活動是:()
網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在哪些基礎(chǔ)上進(jìn)行?
自由浮動時(shí)間是一項(xiàng)活動可被延遲但卻不會影響的一種時(shí)間量,以下哪一種時(shí)間量是自由浮動時(shí)間?()
請簡述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程。
需要考慮使用較為復(fù)雜和細(xì)致的時(shí)間計(jì)劃編制方法的項(xiàng)目情況是()
在計(jì)劃制定方面造成項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃變更的主要原因()
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一般可分為更詳細(xì)些多層次的情況有()