A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做
A.允許增加，因為客戶滿意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金
A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準(zhǔn)確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則
C.因為你是新來的，假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準(zhǔn)則的專家意見
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理
A.做實驗設(shè)計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點法則，可以忽略
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）