單項選擇題你是負(fù)責(zé)建筑項目的經(jīng)理。你的工作是批準(zhǔn)工作并要求按照正確的時間和順序完成。這個工具叫做:()

A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目進(jìn)度技術(shù)
C.項目計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖


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1.單項選擇題合同談判在哪一過程進(jìn)行?()

A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實施采購
D.結(jié)束采購

2.單項選擇題你與客戶簽訂了成本加固定費合同,并與你的經(jīng)理達(dá)成了一項安排,把合同的10%作為你的獎金。完成項目時,你發(fā)現(xiàn)實際成本低于預(yù)期,從而導(dǎo)致你個人的獎金減少了。你應(yīng)該:()

A.想辦法給項目增加任務(wù)并給客戶提供效益,以提高成本
B.擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理

3.單項選擇題有四個項目可供選擇,根據(jù)如下信息,你選擇:()

A.項目A,它的機(jī)會成本為10萬美元
B.項目B,效益/成本比為0.75
C.項目C,內(nèi)部收益率為-2%
D.項目D,凈現(xiàn)值為10萬美元

4.單項選擇題下列都屬于PMP的職業(yè)責(zé)任,不包括:()

A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義
C.向其他認(rèn)證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息

5.單項選擇題地毯供應(yīng)商未經(jīng)事先批準(zhǔn),擅自為項目安裝了一種與原來設(shè)計不同的圖案,每平方碼的成本將近降低了1萬美元,了解這一變更后,項目經(jīng)理的最佳行動方案是:()

A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋,祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響

最新試題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題