敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？