A.沒有，風(fēng)險設(shè)計已經(jīng)完成
B.風(fēng)險的可能性需要被匯總以決定整個項目的風(fēng)險
C.風(fēng)險事件必須被標(biāo)識為內(nèi)部和外部的風(fēng)險事件
D.風(fēng)險事件沒有申請用在波士頓項目
E.風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響沒有被評估和假定
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A.邏輯，成本估計
B.邏輯，進度估計
C.確定性，成本估計
D.不確定性，進度估計
E.確定性，進度估計
A.大，大，
B.大，小
C.小，大
D.小，正常
A.降低風(fēng)險同時項目組要發(fā)現(xiàn)避免失敗的方法
B.特別地關(guān)注風(fēng)險事件并積極地管理它們及它們的影響
C.風(fēng)險評估組不斷的分析風(fēng)險事件直到它降低到期望的負(fù)面值
D.不斷的尋找保險公司以規(guī)避風(fēng)險
E.忽視風(fēng)險評估因為任何一個假定值是一個估計點，它從沒有同估計值正好相符
A.項目內(nèi)變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結(jié)果有一個可能性范圍
D.它提供了項目經(jīng)理可能缺乏的深入項目的洞察力
E.A和c
A.徹底地了解項目，相關(guān)的風(fēng)險和項目所有部分的風(fēng)險的影響
B.進一步發(fā)展緩解風(fēng)險策略以處理已經(jīng)確認(rèn)的問題
C.保證所有已經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險都被統(tǒng)一的考慮在項目的計劃中
D.確認(rèn)那一個可能存在的選擇方案
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？