A.立即實施變更以滿足相關(guān)方的要求
B.拒絕變更以避免影響項目進度
C.評估變更對項目時間表和預(yù)算的影響
D.更新項目管理計劃來反映這一變更
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A.規(guī)劃資源管理
B.獲取資源
C.建設(shè)團隊
D.管理團隊
A.風(fēng)險識別過程中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險
B.原有風(fēng)險的概率或影響發(fā)生了顯著變化
C.風(fēng)險應(yīng)對措施已經(jīng)成功實施
D.項目團隊對風(fēng)險的認知和理解發(fā)生了變化
A.順序溝通模型
B.網(wǎng)絡(luò)溝通模型
C.環(huán)形溝通模型
D.全通道溝通模型
A.項目范圍
B.項目風(fēng)險
C.項目偏差
D.項目范圍蔓延
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目贊助人
D.項目協(xié)調(diào)員
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）