在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

有魚竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。

策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。

人類因生存而競(jìng)爭(zhēng)，因競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生“策劃”。

“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。