A、先從低價盤做起,再做高價盤
B、先從低附加值產品做起,再做高附加值產品
C、先從弱少客群產品做起,再做強勢客群產品
D、先從低品牌產品做起,再做高品牌產品
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A、酒店式公寓
B、商務公寓
C、TOWNHOUSE
D、普通住宅
A、市場細分化策略
B、市場整體性策略
C、市場密集型策略
D、價格策略
A、信息、物流、技術
B、信息、資源、時間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學、經濟學、廣告學
A、初步設計
B、外立面設計
C、價格估算
D、微觀設計
背景材料:
20世紀50年代,日本的汽車制造業(yè)實力并不強,應此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里,對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產的弱點熟視無睹,日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點,研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價格低、乘坐舒適的小汽車,意迅速的速度占領了美國市場,美國汽車制造商因為無準備面對日本人的突然襲擊,因此一敗涂地。
問題:
日本汽車制造商的做法屬于商務策劃競爭策劃之()。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
最新試題
在融資策劃中,“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性()。
企業(yè)品牌為產品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會,進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細分市場,有助于建立公司形象。
重點法就是要在面對復雜的策劃對象時,首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索,也可以說是主動地縮小策劃對象,把策劃對象首先簡單化,然后加以精雕細刻,使一點首先突破,進而把局部策劃產生的功效傳遞給整個原策劃對象。
在整理過程中,預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
當損益分歧點比率低于()時,是較理想的。
從發(fā)生的機率和頻率看,崗位工作任務分為可見性工作任務和()。
工作追蹤應當著重客觀性的標準是()。
戰(zhàn)略是產品廣告戰(zhàn)略的內容。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。