在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

定性評估法主要采用非財務指標。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。