形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

定性評估法主要采用非財務指標。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。