采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。

相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。

項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有（）。

體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是（）。

項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。

下列分析方法中，可用來分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。

在工程項(xiàng)目時間管理的過程中，（）是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間。

由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。

按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。

項(xiàng)目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。