A.重復(fù)性決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.確定型決策
D.非確定型決策
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A.業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理
B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理
D.由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包
A.法律強(qiáng)制性
B.公開性
C.公平性
D.合理性
A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對(duì)投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)
A.自然資源的合理性開發(fā)
B.環(huán)境保護(hù)與利用
C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益
D.國民經(jīng)濟(jì)整體效益
A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
最新試題
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（）。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。
按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。