投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）

進度計劃表示法有（）。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應做的工作是什么？

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。

項目資源不包括：（）。