A.20
B.30
C.40
D.50
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A.施工部署
B.施工方案
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.施工平面布置
A.分部(分項(xiàng))或?qū)m?xiàng)工程的名稱
B.編寫單位全稱
C.編寫時(shí)間
D.工程名稱
A.36
B.33
C.30
D.24
A.190
B.205
C.215
D.200
A.2.06×104
B.2.06×103
C.2.06×106
D.2.06×105
A.永久荷載+施工荷載
B.永久荷載+0.9×(施工荷載+風(fēng)荷載)
C.永久荷載+可變荷載
D.永久荷載+0.9×(可變荷載+風(fēng)荷載)
A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
D.橫道圖
A.400
B.500
C.600
D.800
A.搭接
B.焊接
C.對(duì)接
D.鉚接
A.搭接
B.焊接
C.對(duì)接
D.鉚接
最新試題
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中,進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
“全國工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評(píng)獎(jiǎng)單位是()。
土的重度和有效重度有何區(qū)別?
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是()。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理,一般包括哪三類?()
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
通常我們所說的“四級(jí)計(jì)劃”是的哪四級(jí)?()
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()于項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)()天后完成編制。