A.施工總承包方
B.設(shè)計方
C.施工方和設(shè)計方
D.業(yè)主方
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A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.項目立項決策時
B.項目設(shè)計階段
C.項目施工準(zhǔn)備階段
D.項目進展過程中
A.工程實施條件分析
B.編制總進度綱要
C.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
A.分析
B.糾偏
C.總結(jié)
D.報告
最新試題
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。
設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)之一。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
對于特大型工程項目，應(yīng)先編制（）。