A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
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A.工作隊式
B.線性結構式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項目的生產要素管理
B.組織協(xié)調
C.施工現場的管理
D.項目的規(guī)劃設計
A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結算→用后服務
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結算→用后服務
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結算→用后服務
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務與結算
A.對象是施工項目
B.主體是建設單位
C.內容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調工作
A.施工項目是建設項目或其中的單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工活動過程
B.建筑企業(yè)是施工項目的管理主體
C.建筑產品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點
D.施工項目的任務范圍是由施工合同界定的
最新試題
下列工作中,屬于施工階段的有()。
項目管理是指項目管理者為達到項目的目標,運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協(xié)調等活動過程的總稱。
施工項目成本控制的措施是()。
施工項目目標控制的任務包括()。
建設項目管理的對象是建設項目。
施工項目投標階段主要工作包括()。
以下關于施工項目經理部綜合性的描述,錯誤的是()。
項目施工的質量特性表現在()。
以下關于施工項目目標控制的表述,錯誤的是()。
以下不屬于施工資源管理任務的是()。