制定管理標準時，對不好貫徹和難以落實的可有可無的條目，要列入標準。

企業(yè)標準化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。

工程建設(shè)標準體系按照專業(yè)進行橫向劃分，各個專業(yè)按照其工作內(nèi)容開展標準化工作，制定相關(guān)標準，規(guī)范各項活動。

企業(yè)標準體系中標準，上下、左右的關(guān)系要理順，上下層是從屬關(guān)系，下層標準要服從上層標準。

企業(yè)標準化工作的內(nèi)容包括實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準。

企業(yè)標準體系表劃分明確要求標準項目之間減少重復(fù)、交叉，避免矛盾。

序列結(jié)構(gòu)中各個模塊中的標準，還可以進一步進行層次劃分，分為基礎(chǔ)標準、通用標準和特殊標準。

企業(yè)內(nèi)的標準不是彼此孤立的，它們之間存在著功能上的聯(lián)系。

編制工程建設(shè)強制性標準條文時，關(guān)鍵是要確保強制性條文齊全，不能遺漏。

管理體系是企業(yè)標準體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標準體系有效實施，保證管理的高效、科學(xué)。