企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系包括為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而制定的其他工作標(biāo)準(zhǔn)。

編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)，關(guān)鍵是要確保強(qiáng)制性條文齊全，不能遺漏。

管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)說明和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目明細(xì)表共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系整體。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文是分散在每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，編制工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)體系表的任務(wù)，就是將工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文進(jìn)行整理、列表匯編，供工程項(xiàng)目建設(shè)過程中使用。

制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須在標(biāo)準(zhǔn)化人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)工作人員參加。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所指定的標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系按照專業(yè)進(jìn)行橫向劃分，各個(gè)專業(yè)按照其工作內(nèi)容開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)。