某內(nèi)部審計(jì)師正在檢查公司編制業(yè)績(jī)計(jì)分卡的一份計(jì)劃。該審計(jì)師應(yīng)該建議業(yè)績(jī)計(jì)分卡包括哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）
Ⅰ.員工的成長(zhǎng)
Ⅱ.客戶的滿意度
Ⅲ.市場(chǎng)占有額
Ⅳ.服務(wù)方面的創(chuàng)新
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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要防范采購人員為收取回扣從供貨商處高價(jià)采購，可以采取下列哪些措施？（）
Ⅰ.將禁止接受供應(yīng)商的任何有價(jià)值物品編入公司政策
Ⅱ.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止為了個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的行為
Ⅲ.要求采購人員在將所有新供應(yīng)商加入授權(quán)供應(yīng)商清單之前編制其公司概況介紹
Ⅳ.與主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，確定合同價(jià)格，該合同的簽訂要經(jīng)過審批
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層提供現(xiàn)存的全面的有關(guān)組織控制的文件。
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)實(shí)施控制程序并向管理層保證符合相關(guān)法規(guī)的要求。
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師提供完整的全部控制文件，包括外部審計(jì)師可能在審計(jì)時(shí)需要的文件。
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層保證控制程序遵守了所有相關(guān)法規(guī)。
A.不會(huì)關(guān)注客戶單位所產(chǎn)生的信息是否遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
B.會(huì)尋求最有效的方式協(xié)助管理層盡可能的使用資源。
C.是以客戶單位的財(cái)務(wù)報(bào)表為開端，并向后追溯到產(chǎn)生報(bào)表的基本流程。
D.能夠應(yīng)用分析性技能和工具，這些在財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)中不一定需要。
A.指評(píng)估一個(gè)組織控制的充分性和有效性以確保其遵守相關(guān)適用法律法規(guī)的審計(jì)工作。
B.由合同專業(yè)人士執(zhí)行的，用來評(píng)估是否遵守合同規(guī)定（如，質(zhì)量與成本）以及合同履行情況的審計(jì)工作。
C.其審計(jì)工作側(cè)重于組織的控件，如硬件、應(yīng)用程序的研發(fā)和控件的變更。
D.審計(jì)工作側(cè)重于組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
A.缺貨成本，包括失去客戶的成本
B.預(yù)期存貨需求過程中出現(xiàn)的季節(jié)性差異
C.由經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型確定的最佳訂貨規(guī)模
D.存貨項(xiàng)目過期的可能性
最新試題
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制