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A.檔案材料
B.附錄
C.目錄
D.商業(yè)路演
A.幫助創(chuàng)業(yè)者調(diào)查市場(chǎng)需求
B.增加多外部環(huán)境環(huán)境的了解
C.指導(dǎo)管理政策的制定
D.幫助創(chuàng)業(yè)者形成完整的經(jīng)營(yíng)思路
A.有限合伙人僅以出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任
B.有限合伙人對(duì)企業(yè)事務(wù)不具有執(zhí)行管理權(quán)
C.有限合伙人所持有的份額可以自有轉(zhuǎn)讓
D.有限合伙人對(duì)外可以代表有限合伙企業(yè)
A.執(zhí)行力對(duì)于部門(mén)就是部門(mén)能長(zhǎng)期存在
B.執(zhí)行力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)就是把合適的人員配置到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?br/>C.執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處
D.執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人就是把工作做到位
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題是（）
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，所謂“變化”不包含以下（）。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、（）、創(chuàng)業(yè)者能力的有限性，必然會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的情況和困難，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵(lì)因素，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中最重要的是（）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的六要素簡(jiǎn)稱（）。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和項(xiàng)目的選擇，是創(chuàng)業(yè)成功的（）步驟。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)可以從以下哪個(gè)方面展開(kāi)？（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個(gè)方面？（）
創(chuàng)業(yè)公司要保持現(xiàn)金流健康，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題就代表了（）
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵(lì)因素，創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)說(shuō)法正確的是（）