新光公司是生產(chǎn)家具的小型企業(yè)。目前,企業(yè)因過多的存貨導(dǎo)致的資金被大量占用,引起了管理層的擔(dān)憂。此時(shí),公司正在考慮設(shè)計(jì)一種新型電腦椅,售價(jià)暫時(shí)定為250元。市場調(diào)查表明,第一年的銷量為20000把椅子,最低銷量量為15000把,如果設(shè)計(jì)成功的話,銷售量會(huì)上升到30000把,付給分銷商加成為50%(把售價(jià)50%分給分銷商)固定管理費(fèi)用為每年70000元,直接成本為每把85元。
如果該公司希望得到3000000元的利潤,那么應(yīng)該生產(chǎn)多少把椅子?您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行業(yè)性質(zhì)
B.經(jīng)營規(guī)模
C.業(yè)務(wù)范圍
D.競爭狀況
A.心中無股
B.安全第一
C.價(jià)值評(píng)估
D.集中投資
A.公司戰(zhàn)略
B.公司理財(cái)
C.公司治理
D.投資者關(guān)系
A.利潤最大化追求的就是企業(yè)賬面利潤最大化
B.利潤最大化經(jīng)營理念在實(shí)踐中普遍存在
C.利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層過度擴(kuò)張
D.利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為
A.規(guī)劃
B.決策
C.控制
D.評(píng)價(jià)
A.要研究向管理要效益
B.要研究向定價(jià)要效益
C.要研究向風(fēng)控要效益
D.要研究向服務(wù)要效益
最新試題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡述二重分配法。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
企業(yè)留利是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。