A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
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A.預(yù)算的編制
B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
A.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
D.行動(dòng)方案的選擇
A.預(yù)測(cè)性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排;
②舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì);
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類(lèi)預(yù)算,確定行動(dòng)方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢(xún)與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷(xiāo)售收入預(yù)算
B.銷(xiāo)售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對(duì)預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
A.財(cái)務(wù)管理
B.會(huì)計(jì)信息
C.成本管理
D.預(yù)算
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專(zhuān)門(mén)預(yù)算()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。